20世紀(jì)50年，日本企業(yè)迅速崛起，在世界范圍內(nèi)做出了令人驚嘆的成績。而其成功，離不開其企業(yè)管理的法寶——7s。我們知道，7s管理內(nèi)容“整理包含”（seiri）、“整頓”（seiton）、“清掃”（seiso）、“清潔”（seikeetsu）、“素養(yǎng)”（shitsuke）、“安全”（safety）、“節(jié)約”（saving）幾大方面，那么你知道你知道倉庫7s管理的目的有哪些嗎？下面，小編就帶您來了解一下：
1、改善和提高企業(yè)形象
整齊、清潔的倉庫工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其它公司的學(xué)習(xí)對象。
2、促成效率的提高
良好的倉庫工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。
3、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率
整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布，徹底進(jìn)行最低庫存量管理，能夠做到 必要時能立即取出有用的物品。工序 間物流通暢，能夠減少甚至消除尋滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。
4、減少直至消除故障，保障品質(zhì)
優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的倉儲工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。
5、保障倉儲安全生產(chǎn)
儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當(dāng)然安全就會有保障。
6、降低生產(chǎn)成本
通過實施“7s”，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。
7、縮短作業(yè)周期，確保交貨期
由于實施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時間的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。
8、改善倉庫員工精神面貌，使組織活力化
人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力,并帶動改善意識（可以實施合理化提案改善活動），增加組織的活力。