商品品類管理是指分銷商和供應(yīng)商把所經(jīng)營的商品（產(chǎn)品或服務(wù)）分成不同的類別，把每類商品作為企業(yè)經(jīng)營的基本活動單位進(jìn)行管理的一系列相關(guān)活動。
商品品類管理的實(shí)施包括六個步驟：業(yè)績衡量系統(tǒng)、供應(yīng)商關(guān)系、組織能力、信息技術(shù)、品類管理戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程，其中，品類管理戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程是核心部分。國內(nèi)一些零售企業(yè)一般是通過四個步驟來完善品類管理的，即現(xiàn)狀評估、品類管理基礎(chǔ)設(shè)計、品類管理初期測試以及品類管理全面推廣。
商品品類管理的決策分析。商品品類管理的決策分析內(nèi)容包括品類優(yōu)化分析、促銷分析、定價分析、新品分析和利潤分析。品類優(yōu)化分析是根據(jù)零售客戶自身的銷售份額數(shù)據(jù)及市場的銷售份額數(shù)據(jù)對品類中的各規(guī)格進(jìn)行分析。針對各規(guī)格在零售客戶及市場的不同表現(xiàn)情況作出不同的建議，確定其日后的經(jīng)營計劃。促銷分析是通過對以往促銷記錄的對比分析，從而提高促銷的有效性，得到最好的銷售回報。定價分析，同樣也是零售客戶面對市場作出有效反映的決策支持。
新品分析要利用新品的許多指標(biāo)，如推出廠家的情況、推出時伴隨的廣告力度、促銷支持等信息，來對每個新品作出量化的分析，從而為零售客戶是否接收這種新品以及怎樣對新品進(jìn)行資源分配提供科學(xué)的建議。利潤分析不僅屬于財務(wù)的范疇，而且也是品類管理進(jìn)行到高層階段所治理解決的問題。通過個規(guī)格的利潤產(chǎn)出分析、不同促銷形式的利潤產(chǎn)出分析等，從另一個角度提供決策分析。