新的跨境電商倉庫租賃后如何做流程設(shè)計？這里的流程不是指4s也不是5s，而是指賣家在上述兩點規(guī)范的情況下，訂單、進(jìn)銷存管理過程中每個節(jié)點工作的順次銜接。
簡單而言跨境電商賣家日常的后端管理大致可分為：1、獲取訂單 2、訂單分配 3、打單配貨 4、庫存維護。至于這些整個流程怎么串聯(lián)能效率最大化，要寫就得長篇累牘了，在此說說目前市面上的erp是如何來流轉(zhuǎn)這一系列工作的。
1、訂單獲取，通過ebay、amazon、速賣通、wish平臺的官方api接口自動將平臺訂單導(dǎo)入管理系統(tǒng)；
2、訂單分配，接入市面上主流的國際物流渠道，通過用戶自定義的分配規(guī)則，所有訂單自動根據(jù)規(guī)則分配給相應(yīng)的倉庫配貨、相應(yīng)的物流獲取面單和跟蹤號；
3、打單配貨，訂單根據(jù)規(guī)則自動獲取物流信息并生成面單、跟蹤號，撿貨信息也與面單同步打??；對于簡單包裹（一個訂單僅包含一件商品的包裹）可以掃貨出面單；
4、庫存維護，系統(tǒng)自動根據(jù)訂單發(fā)貨情況維護庫存，并根據(jù)庫存存量以及臨近日期的日均銷量結(jié)合采購周期自動生成采購建議。
采購回來就可以支撐不斷產(chǎn)生的訂單，流程上形成一個閉合的循環(huán)。
跨境電商的倉庫管理不是簡單的打包發(fā)貨，更是賣家供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)，新的跨境電商倉庫租賃后如何盡可能做到效率最大化、如何讓管理更高效，這是一門很精深的功課。