危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理制度之第一時(shí)間進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)與信息處理的要訣
時(shí)間:2024-05-22
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倉(cāng)庫(kù)管理,尤其是危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理制度,性質(zhì)要求著倉(cāng)庫(kù)管理員要在第一時(shí)間進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)與信息處理,以完善倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)流程。
企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)主要有對(duì)物資的收發(fā)管理工作,根據(jù)物資的不同物理與化學(xué)屬性做好物資存儲(chǔ)與防護(hù)工作,降低各種倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用,分析并提供倉(cāng)儲(chǔ)管理所需的各種數(shù)據(jù)報(bào)表等。下面對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中比較重要的業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的描述。
1、物資的出入庫(kù)和移動(dòng)管理
入庫(kù)業(yè)務(wù)包括采購(gòu)訂單的生產(chǎn)材料入庫(kù)、采購(gòu)的辦公用品入庫(kù)、勞保用品入庫(kù)等。這幾種入庫(kù)在倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)中分別按不同的流程來(lái)處理。物資的出庫(kù)有生產(chǎn)領(lǐng)料、辦公用品、保管用品與勞保用品。物資的移動(dòng)是倉(cāng)儲(chǔ)之間(有時(shí)會(huì)在分廠之間和分公司之間)的物資調(diào)撥,這種物資可以不經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)。
2、倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)
倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物品的清查,是對(duì)每一種倉(cāng)儲(chǔ)物資進(jìn)行清點(diǎn)數(shù)量、檢查質(zhì)量及登記盤(pán)點(diǎn)表的倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程,其目的主要是為了清查倉(cāng)儲(chǔ)的實(shí)物是否與賬面數(shù)量相符合以及倉(cāng)儲(chǔ)物資的質(zhì)量狀態(tài)(即可用倉(cāng)儲(chǔ)量)。實(shí)物數(shù)與賬面數(shù)有出人的,要調(diào)整物資的賬面數(shù)量,做到賬物相符,并且應(yīng)遵守相應(yīng)的管理流程。每種倉(cāng)儲(chǔ)物資都設(shè)立相應(yīng)的盤(pán)點(diǎn)周期,并可以通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)輸出到期應(yīng)盤(pán)點(diǎn)的物資。
3、 倉(cāng)儲(chǔ)物資管理信息分析
從各種角度對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資信息做分析,例如日常的進(jìn)、出、存的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析,物資占用資金分析,物資來(lái)源和去向分析,物資分類(lèi)構(gòu)成分析等。
倉(cāng)儲(chǔ)管理子系統(tǒng)通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物品的入庫(kù)、出庫(kù)、移動(dòng)和盤(pán)點(diǎn)等操作進(jìn)行全面的控制和管理,幫助企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員管理倉(cāng)儲(chǔ)物品,以達(dá)到降低倉(cāng)儲(chǔ),減少資金占用,杜絕物資積壓與短缺現(xiàn)象,提高客戶服務(wù)水平,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的目的。