企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，你是否想過(guò)這樣幾個(gè)問(wèn)題：
a.倉(cāng)庫(kù)每年的費(fèi)用是多少？是否在合理范圍內(nèi)？還有多少下降的空間
b.與行業(yè)相比，你的倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用是高還是低？
c.如果每單業(yè)務(wù)節(jié)省一毛，將會(huì)減少多少支出？每單節(jié)省五毛會(huì)是多少？一塊呢？
三個(gè)問(wèn)題統(tǒng)一指向很多人都忽略的——減少倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用
倉(cāng)庫(kù)無(wú)論是大是小，不管是什么時(shí)期，倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用永遠(yuǎn)都是重頭戲。
當(dāng)你還在無(wú)視倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用的時(shí)候，它已悄悄的帶走了你的利潤(rùn)。聰明的管理者卻在利用它為企業(yè)盈利。
試想：倉(cāng)庫(kù)的每單業(yè)務(wù)節(jié)省0.1元，那單單在此節(jié)省的支出，僅一天將會(huì)是多少？一個(gè)月是多少？一年呢？如果每單業(yè)務(wù)節(jié)省的更多，0.5元，1元......企業(yè)將會(huì)減少多少支出？
看似不起眼的節(jié)省，最終卻為公司減少了不可思議的支出。只能靠節(jié)省幾毛錢業(yè)務(wù)費(fèi)用減少倉(cāng)庫(kù)支出么？
事實(shí)證明，還有很多，比如：
時(shí)間減少一分鐘，路程縮短一米，作業(yè)節(jié)省一分力。
1、路程縮短一米
傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)中，人工成本達(dá)到倉(cāng)庫(kù)總成本的40-50%，但是30%以上的倉(cāng)庫(kù)成本，卻是花在來(lái)來(lái)回回的路上。所以降低倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本可以從縮短行走距離著手。
此時(shí)，揀貨路徑的設(shè)計(jì)，庫(kù)位、庫(kù)區(qū)的合理規(guī)劃顯得尤為重要。
良好的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，也會(huì)使傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的呆滯現(xiàn)象“活起來(lái)”。倉(cāng)庫(kù)活起來(lái)，自然而然的會(huì)讓作業(yè)變的簡(jiǎn)潔、快速，從而達(dá)到減少費(fèi)用的目的。
2、時(shí)間減少一分鐘
梳理作業(yè)流程，對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行篩選優(yōu)化，將繁瑣的作業(yè)簡(jiǎn)單化，但是要保證倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的合理性、連續(xù)性、各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性。
倉(cāng)庫(kù)作業(yè)中效率提升與流程的升級(jí)，減少了不必要的時(shí)間、人力浪費(fèi)，無(wú)疑是減少費(fèi)用的高招。
3、作業(yè)少費(fèi)一分力
如果能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行有效的收集、存儲(chǔ)、處理和應(yīng)用，同時(shí)保證數(shù)據(jù)的獨(dú)立性、可靠性、安全性與完整性，就能避免很多盲目的操作。大大提高倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。
加強(qiáng)并完善信息的數(shù)字化，讓倉(cāng)庫(kù)徹底在信息掌控下活起來(lái)。
節(jié)約五毛錢的成本，縮短一米的距離，減少一分鐘的浪費(fèi)，節(jié)省一分人力的消耗，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)都將產(chǎn)生重要影響。做好每一步，不要在讓利潤(rùn)從身邊流失。