車間物聯(lián)管理與倉庫物料管理有所不同，車間的物料一般是半成品 (成品車間除外) 或企業(yè)內(nèi)部制品，而不是商品，且車間不是獨立的商品生產(chǎn)經(jīng)營單位，一般不直接對外發(fā)生經(jīng)濟聯(lián)系。那車間物料管理的工作職責是什么呢？與倉庫物料管理有區(qū)別嗎？我們一起來看看吧！
車間物料管理工作職責
小編根據(jù)各車間物料管理員工作職責進行收集，主要包括以下幾點：
1、認真執(zhí)行上級下達的指示與各項工作任務，負責生產(chǎn)車間物料的“領、退、管”等工作，協(xié)助車間生產(chǎn)拉長做好流水線開拉前的物料準備工作，保證生產(chǎn)順利進行。
2、根據(jù)生產(chǎn)訂單編制物料需求計劃，跟蹤物料供應和齊套情況，滿足生產(chǎn)要求；
3、根據(jù)計劃協(xié)調各個部門，監(jiān)控生產(chǎn)計劃完成情況；
4、對異常物料的到貨情況進行跟蹤協(xié)調處理，及時提供相關報告，不影響整體生產(chǎn)進度。對本公司的物料，當發(fā)現(xiàn)異常時，應及時主動報告給部門主管，并及時退回給相關部門處理。
5、erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入和維護，相關單據(jù)表單的填寫和傳遞整理和歸檔；
6、定期核對庫存數(shù)據(jù)并實地盤點，檢查監(jiān)督出、入庫手續(xù)；
7、合理計劃投產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)批次，控制庫存量，控制待滯物料和庫存數(shù)量的產(chǎn)生；
8、在倉庫領料時要先確認物料是否當前待生產(chǎn)訂單所用，物料名稱規(guī)格型號是否正確，確認無誤后當場清點數(shù)量，確認無誤后河倉管當面雙方簽名確認。
9、物料員要了解各種物料之數(shù)量和狀況；物料異常時，能及時反饋給相關部門負責人，以免影響正常生產(chǎn)。
10、根據(jù)工單及生產(chǎn)安排填寫領料單，經(jīng)部門經(jīng)理審核后，提前四小時開始備料。
11、所有物料在領用時必須當面核對數(shù)量、規(guī)格。準確無誤后方可簽收。
12、對于臨時用或公司知會消耗處理物料，當發(fā)現(xiàn)異常時，應提報給部門主管，由部門主管統(tǒng)一協(xié)調安排處理。
從以上職責來看，車間生產(chǎn)物流管理工作職責與倉庫管理員工作職責大同小異，都需要對物料負責，對物料進行出入庫管理及記錄，發(fā)現(xiàn)異常上報等。
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