制定供應(yīng)鏈庫存管理策略，對于企業(yè)而言意義重大，且影響深遠(yuǎn)。那么怎樣的供應(yīng)商管供應(yīng)鏈庫存管理策略對企業(yè)而言是具有長久優(yōu)勢的呢？我們應(yīng)該怎樣做呢？我們從庫存管理的三大分類進(jìn)行分析；
1.供應(yīng)商管理庫存(vmi)
關(guān)于vmi的定義， 國外有學(xué)者認(rèn)為:“vmi是一種在客戶和供應(yīng)商之間的合作性策略， 以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標(biāo)框架下，由供應(yīng)商來管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境” 。vmi庫存管理系統(tǒng)就是供貨方代替客戶（需求方） 管理庫存, 庫存的管理職能轉(zhuǎn)由供應(yīng)商負(fù)責(zé)。
（1）建立客戶需求數(shù)據(jù)庫。供應(yīng)商要有效地管理銷售庫存，必須能夠獲得真實(shí)的反映市場需求變化的需求信息，通過建立市場需求信息的數(shù)據(jù)庫，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有 關(guān)情況，把由客戶進(jìn)行的需求預(yù)測與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來。
（2）建立物流網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。供應(yīng)商要很好的管理庫存，必須建立起完善的物流網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。目前已有許多企業(yè)開始采用mrp或erp(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))，這些軟件系統(tǒng)都集成了物流管理的功能。通過對這些功能的擴(kuò)展就可以建立完善的物流網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。
（3）建立供應(yīng)商與客戶的合作框架協(xié)議。供應(yīng)商和客戶一起，通過協(xié)商確定訂單處理的業(yè)務(wù)流程以及庫存控制的有關(guān)參數(shù)，如補(bǔ)充訂貨點(diǎn)、最低庫存水平等庫存信息的傳遞方式，如edi或internet等。
2.聯(lián)合庫存管理(jmi)
jmi是一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式，它強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的共同參與，共同制定庫 存計劃，使供應(yīng)鏈中的每個庫存管理者（供應(yīng)商、制造商和分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。jmi可以看作是vmi的進(jìn)一步發(fā)展與深化，通過共享庫存信息聯(lián)合制定統(tǒng)一的計劃，加強(qiáng)相互間的信息交換與協(xié)調(diào)，有利于改善供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，增強(qiáng)企業(yè)間的合作關(guān)系。jmi在每個企業(yè)內(nèi)增加了計劃執(zhí)行的集成，并可以在消費(fèi)者服務(wù)水平、庫存風(fēng)險和成本管理方面取得顯著的效果。jmi能夠給企業(yè)庫存管理所帶來的優(yōu)勢如下所述。
（1）信息優(yōu)勢。信息是企業(yè)的一項(xiàng)重要資源，而缺乏信息溝通也是其他庫存管理中出現(xiàn)問題的主要原因。jmi通過在上下游企業(yè)之間建立起一種戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)間庫存管理上的信息共享。這樣既保證供應(yīng)鏈上游企業(yè)可以通過下游企業(yè)及時準(zhǔn)確地獲得市場需求信息，又可以使各個企業(yè)的一切活動都圍繞著顧客需求的變化而開展。
（2）成本優(yōu)勢。jmi實(shí)現(xiàn)了從分銷商到制造商到供應(yīng)商之間在庫存管理方面的一體化，可以讓三方都能夠?qū)崿F(xiàn)準(zhǔn)時采購（即在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和質(zhì)量采購恰當(dāng)?shù)奈锲罚?。?zhǔn)時采購不僅可以減少庫存，還可以加快庫存周轉(zhuǎn)，縮短定貨和交貨提前期，從而降低企業(yè)的采購成本。
（3）物流優(yōu)勢。jmi打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理局面，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的一體化管理思想。jmi強(qiáng)調(diào)各方的同時參與，共同制定庫存計劃，共同分擔(dān)風(fēng)險，能夠有效的消除庫存過高以及“牛鞭效應(yīng)”。
（4）戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)勢。jmi的實(shí)施是以各方的充分信任與合作為基礎(chǔ)展開的，jmi要想順利有效運(yùn)行，對于分銷商、制造商和供應(yīng)商而言缺一不可，大家都是站在同一條船上。因此，jmi的有效實(shí)施既加強(qiáng)了企業(yè)間的聯(lián)系與合作，又保證了這種獨(dú)特的由庫存管理而帶來的企業(yè)間的合作模式不會輕易地被競爭者模仿，為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。
3.協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理(cpfr)
協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理策略（collaborative planning forecasting & replenishment），簡稱 cpfr，它是建立在vmi和jmi的最佳分級實(shí)踐基礎(chǔ)上，同時拋棄了二者缺乏供應(yīng)鏈集成等主 要缺點(diǎn)，能同時降低分銷商的存貨量，增加供應(yīng)商的銷售量。它應(yīng)用一系列處理過程和技術(shù)模型，覆蓋整個供應(yīng)鏈合作過程，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善分銷商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，提高預(yù)測的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率，降低庫存和提高客戶滿意度的目的。cpfr的最大優(yōu)勢是能及時準(zhǔn)確地預(yù)測由各項(xiàng)促銷措施或異常變化帶來的銷售高峰和波動，從而使分銷商和供應(yīng)商都做好充分的準(zhǔn)備，贏得主動[12]。充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的功能合作，顯著改善預(yù)測準(zhǔn)確度，降低成本，庫存總量和現(xiàn)貨百分比，改善客戶服務(wù)，發(fā)掘商業(yè)機(jī)會，發(fā)揮出供應(yīng)鏈的全部效率。cpfr采取了多贏的原則，始終從全局的觀點(diǎn)出發(fā)，制定統(tǒng)一管理目標(biāo)以及實(shí)施方案，以庫存管理為核心，兼顧供應(yīng)鏈上其他方面的管理。因此， cpfr更有利于實(shí)現(xiàn)伙伴間更廣泛深入的合作，幫助制定面向客戶的合作框架，基于銷售報 告的生產(chǎn)計劃，進(jìn)而消除供應(yīng)鏈過程約束等。cpfr體現(xiàn)了供應(yīng)鏈企業(yè)間協(xié)同管理，共同取勝的愿景，但“以客戶為中心”的思想未能完全實(shí)現(xiàn)，crfr開始于需求預(yù)測，終止于訂單產(chǎn)生，因此合作過程不是十分完善。
4.多級庫存的優(yōu)化與控制
基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理是一種聯(lián)邦式供應(yīng)鏈庫存管理策略，是對供應(yīng)鏈的局部優(yōu)化控制，而要進(jìn)行供應(yīng)鏈的全局性優(yōu)化與控制，則必須采用多級庫存優(yōu)化與控制策略。多級庫存優(yōu)化與控制是在單級庫存控制的基礎(chǔ)上形成的。多級庫存系統(tǒng)根據(jù)不同的配置方式，有串行系統(tǒng)，并行系統(tǒng)，純組裝系統(tǒng)，樹形系統(tǒng)，無回路系統(tǒng)和一般系統(tǒng)。多級庫存控制的方法有兩種：一種是非中心化（分布式）策略，另一種是中心化（集中式）策略。
（1）非中心化的庫存控制策略 非中心化庫存控制是把供應(yīng)鏈的庫存控制分為三個成本歸結(jié)中心，即制造成本中心，分銷成本中心，零售商的成本中心，各自根據(jù)自己的庫存成本優(yōu)化做出優(yōu)化的控制策略。非中心化的庫存控制要取得整體的供應(yīng)鏈優(yōu)化效果，需要增加供應(yīng)鏈的信息共享程度，使供應(yīng)鏈的各個部門都共享統(tǒng)一的市場信息。非中心化多級庫存控制策略能夠使企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況獨(dú)立做出快速決策，有利于發(fā)揮企業(yè)自己的獨(dú)立自主性和靈活機(jī)動性。非中心化的多級庫存優(yōu)化策略，是各個庫存點(diǎn)獨(dú)立地采取各自的庫存策略，管理上比較簡單，但是并不能保證產(chǎn)生整體的供應(yīng)鏈優(yōu)化。它需要企業(yè)之間的協(xié)調(diào)性比較好，如果協(xié)調(diào)性差，信息共享度低，有可能導(dǎo)致各自為政的局面。
（2）中心化庫存控制 目前關(guān)于多級庫存的中心化控制策略探討還不多，采用中心控制的優(yōu)勢在于能夠?qū)φ麄€供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)行有一個較全面的掌握，能夠協(xié)調(diào)各個節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存活動。中心化控制是將控制中心放在核心企業(yè)上，由核心企業(yè)對供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)上游與下游企業(yè)的庫存活動。這樣核心企業(yè)也就成了供應(yīng)鏈上的數(shù)據(jù)中心（數(shù)據(jù)倉庫），擔(dān)負(fù)著數(shù)據(jù)的集成，協(xié)調(diào)功能。
中心化庫存優(yōu)化控制的目標(biāo)是使供應(yīng)鏈上總的庫存成本最低。用中心化策略，所有庫存點(diǎn)的控制參數(shù)是同時決定的，考慮了各個庫存點(diǎn)的相互關(guān)系，通過協(xié)調(diào)的辦法獲得庫存的優(yōu)化。但是中心化策略在管理上協(xié)調(diào)的難度較大，特別是供應(yīng)鏈的層次比較多，即供應(yīng)鏈的長度增加時，更增加了協(xié)調(diào)控制的難度。