中國(guó)的物流成本占比非常高的。中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)是14%。而物流成本在gdp中占比越高，帶來的影響就是運(yùn)輸成本增加，貨品價(jià)值越來越高，國(guó)家一直都在提降本增效，降的這個(gè)本就包括了物流成本。
近年來，隨著現(xiàn)代物流的迅速發(fā)展，物流管理日益滲透到企業(yè)的各項(xiàng)管理之中。物流成本管理是生產(chǎn)企業(yè)物流管理的核心部分。在生產(chǎn)企業(yè)中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出項(xiàng)目。然而，為了能夠降低企業(yè)的物流成本，大多數(shù)的企業(yè)物流管理者通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐和總結(jié)，不斷探索降低物流成本的途徑。
數(shù)字物流如何能降低物流成本？
1、優(yōu)化物流體系、改善物流管理
企業(yè)要想降低物流成本，就必須要了解自身的物流實(shí)際情況，建立物流成本數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行分析；通過對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的相互比較，可以發(fā)現(xiàn)物流成本過高的原因，并加以改進(jìn)；有了比較基礎(chǔ)，才能夠制定目標(biāo)，從而建立出新的物流系統(tǒng)。
企業(yè)降低物流成本從用數(shù)據(jù)說話，優(yōu)化物流流程、改善物流管理入手。通過設(shè)置專門的數(shù)字物流管理部門，實(shí)現(xiàn)物流管理的專業(yè)化，并樹立現(xiàn)代物流理念，重新審視企業(yè)的物流系統(tǒng)和物流運(yùn)作方式；通過借鑒先進(jìn)的物流管理方法，結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際情況，進(jìn)而尋找出改善物流管理