許多企業(yè)都面臨著：小批量、多品種、訂單周期短、市場預(yù)測不準、客戶定制的比例較高的市場環(huán)境。 理想：企業(yè)都希望以最小的庫存服務(wù)所有的客戶。 現(xiàn)實：不得不借助于高庫存來搶占市場、滿足訂單、抵御市場波動和采購渠道風(fēng)險。 在生產(chǎn)發(fā)不出貨時，才考慮放大計劃量和增加器件儲備計劃; 在市場要貨量小、高庫存時，縮計劃、拒收供應(yīng)商送貨; 這些緊急手段往往又不能立即奏效，缺料仍然是缺料，高庫存仍然是高庫存。供貨高峰時突然放大的計劃量，往往又導(dǎo)致1-3個月后的大量到貨，庫存高筑;拒收供應(yīng)商的貨，又導(dǎo)致與供應(yīng)商關(guān)系惡化，真到要貨高峰時，又是供不上貨。
高庫存的危害
1、庫存會帶來額外的成本，占用大量的場地。
2、現(xiàn)在產(chǎn)品更新?lián)Q代這么快，尤其是通訊、計算機行業(yè)，高庫存意味著高風(fēng)險，庫存物料隨時可能成為呆死料;
3、大量的老產(chǎn)品物料庫存積壓，會嚴重影響新產(chǎn)品的推出，導(dǎo)致錯失市場機會，有時我們是不得不犧牲庫存來保新產(chǎn)品的推出;
4、大量的庫存占用大量的資金，企業(yè)的庫存政策很多時候是根據(jù)賬面上的流動資金量作出的，沒有流動資金意味企業(yè)要停止運行，所以就不得不壓庫存，不得不要供應(yīng)商推遲送貨，這在許多企業(yè)已是一個不爭的事實。
問題在哪里?
1、沒有明確、連貫和遠期的庫存政策，各操作部門不清楚合理的庫存水平應(yīng)是多少，庫存政策存在明顯短視現(xiàn)象;
2、庫存責(zé)任不清晰，看起來庫存跟市場預(yù)測、生產(chǎn)計劃、采購和倉儲管理都有關(guān)系，各個部門都有責(zé)任，而實際運作中又缺少真正的責(zé)任部門;
3、預(yù)測準確性差是庫存不合理的重要原因，因為預(yù)測偏大，采購部門需要推遲供應(yīng)商送貨，因為預(yù)測偏小，本應(yīng)該有的安全庫存建不起來;
4、采購貨期長，使得整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)對預(yù)測的依賴增大，不能規(guī)避預(yù)測不準的風(fēng)險;
5、采購件多，復(fù)用率低，這大大增加了計劃、采購和庫存管理的難度;
6、版本升級、eco更改頻繁，使得預(yù)測和生產(chǎn)計劃準確性降低，還總產(chǎn)生呆死料。
理想狀態(tài)下的庫存管理是怎樣的?
從為市場服務(wù)的角度考慮，我們當(dāng)然也不能只強調(diào)如何如何減少庫存，庫存管理的目標是維持一個合理的庫存水平，既能保證市場發(fā)貨的及時性，又使存貨能快速的周轉(zhuǎn)起來。
1、制定合理、穩(wěn)定和遠期的庫存政策： 庫存政策的制定要融入s&op流程，使庫存能跟上市場要貨的節(jié)奏，做到需求與庫存相匹配。
2、市場預(yù)測流程的改進：、 預(yù)測準確性的提高將會減少存貨量，提高存貨周轉(zhuǎn)率。
3、進一步明晰庫存管理的責(zé)任者： 要明確誰對庫存管理全過程負責(zé)，誰來制定庫存政策，誰對關(guān)鍵器件儲備管理負責(zé)等等。
4、制定庫存管理的目標，將目標細分，建立績效考評機制。 目標要按產(chǎn)品、環(huán)節(jié)和物料的種類細分，嚴格按細分的績效指標考評，通過全過程的績效指標對庫存管理各環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，讓各責(zé)任部門真正對庫存管理負起責(zé)來; 優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，與主要供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，實施多樣的采購方式，縮短采購提前期(縮短采購提前期將減少供應(yīng)鏈對預(yù)測準確性的依賴，減少預(yù)測不準帶來的存貨風(fēng)險)
5、計劃與采購方法的改進： 庫存計劃方法與mrp計劃方法結(jié)合使用。特別是在市場預(yù)測不準的情況下，要提高庫存計劃方法的比重，以幫助采購，實施多樣的采購方式，縮短采購周期。 多樣的采購方式包括：標準訂單、長單、一攬子訂單、jit、vmi。
6、存貨控制：周轉(zhuǎn)過高、過低的物料報警與處理。
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