上一篇講了物流的基本概念，讓朋友們對(duì)物流的由來(lái)和物流的職能有了基本的認(rèn)識(shí)。今天開(kāi)始進(jìn)入實(shí)際的業(yè)務(wù)階段，首先要講的就是 物流戰(zhàn)略規(guī)劃，這是物流體系頂層設(shè)計(jì)的依據(jù)，是所有物流行為的出發(fā)點(diǎn)，因此在進(jìn)入物流實(shí)踐中的第一件事就是要明確物流戰(zhàn)略規(guī)劃。
那么什么是物流戰(zhàn)略規(guī)劃呢？這實(shí)際上是兩件事情，是物流戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃的統(tǒng)稱，物流戰(zhàn)略為物流體系的建設(shè)提供最終目標(biāo)，戰(zhàn)略規(guī)劃為物流戰(zhàn)略提供達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的計(jì)劃方案。通俗來(lái)說(shuō)就是要明確好物流體系要干什么，要怎么干的問(wèn)題。
從理論上來(lái)講，物流戰(zhàn)略應(yīng)該先行，緊跟著是戰(zhàn)略規(guī)劃，然后才是物流實(shí)踐。但從實(shí)際情況來(lái)看，這幾乎是不可能實(shí)現(xiàn)的，或者說(shuō)是很難從物流體系的初始階段，就通過(guò)精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位，系統(tǒng)的規(guī)劃方案來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐。絕大部分的情況都是先有物流實(shí)踐，在達(dá)到一定程度后，才會(huì)去梳理自己的物流戰(zhàn)略，然后再返回來(lái)指導(dǎo)自己的物流實(shí)踐工作。這雖然不太符合理論邏輯，但卻是符合業(yè)務(wù)實(shí)際的。因?yàn)槲锪髯鳛榉?wù)型的職能部門，在成立的初期，受限于企業(yè)自身的資源和以業(yè)務(wù)為主體的企業(yè)關(guān)鍵目標(biāo)，通常以能夠順利完成商品履約作為物流職能的基本目標(biāo)。至于職能未來(lái)的發(fā)展方向是什么？是否要承擔(dān)更多的職