在日常庫存管理過程中，abc分析法被更多的應(yīng)用。abc分類的原理是“重要的少數(shù)次要的多數(shù)”，以貨物的累計(jì)周轉(zhuǎn)量為衡量標(biāo)準(zhǔn)劃清貨物的主次順序。
但在某些企業(yè)中，abc庫存分析法就未必適用了。比如在生產(chǎn)企業(yè)中，如果按照c類物品進(jìn)行分類，那么c類商品得不到應(yīng)有的重視，而c類商品也可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)裝配線的停工。
并不是所有庫存管理方式都適合abc分析法，cva也是很多企業(yè)所采用的，下面我們將為大家介紹一下abc庫存管理法和cva庫存管理法的區(qū)別和各自的應(yīng)用價(jià)值。
abc分析法
abc控制法的基本點(diǎn)是：將企業(yè)的全部存貨分為a、b、c三類，管理時(shí)，對(duì)金額高的a類物資，作為重點(diǎn)加強(qiáng)管理與控制;b類物質(zhì)按照通常的方法進(jìn)行管理和控制;c類物資品種數(shù)量繁多，但價(jià)值不大，可以采用最簡(jiǎn)便的方法加以管理和控制。
在一家公司中，庫存存貨的種類通常會(huì)很多，動(dòng)則就可能是十幾萬種甚至幾十萬種。雞毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰，其收效卻甚微，而且可能出現(xiàn)混亂。
第一：盤點(diǎn)清查非常困難，而且難以確保準(zhǔn)確性。對(duì)于非重要的材料，比如低值易耗品，可能影響還不大，但對(duì)于重要材料，例如產(chǎn)品關(guān)鍵部件，如果計(jì)數(shù)錯(cuò)誤，卻可能導(dǎo)致缺料，生產(chǎn)自然也就不可避免地受到影響，進(jìn)而不能滿足市場(chǎng)需求，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)，失去客戶。
第二：存量控制困難。重要材料的存量應(yīng)該作為重點(diǎn)監(jiān)控，確保不斷料又不積壓，非重要材料由于其重要性不高和資金占用量小，則可以按一定的估計(jì)量備貨。如果實(shí)行一把抓式的管理，就可能將目光集中在大量非重要材料上，而疏忽了對(duì)重要材料的控制。
進(jìn)行abc控制法最重要的是確定分類指標(biāo)
第一步，計(jì)算每一種貨物的周轉(zhuǎn)量;
第二步，按照周轉(zhuǎn)量由大到小排序并列成表格;
第三步，計(jì)算貨物的累計(jì)周轉(zhuǎn)量百分比;
第四步，計(jì)算累計(jì)比率;
第五步，分類。
接著是分類原理和標(biāo)準(zhǔn)
分類原理是：“重要的少數(shù)，次要的多數(shù)”。以貨物的累計(jì)周轉(zhuǎn)量為衡量標(biāo)準(zhǔn)，劃清貨物的主次順序。物動(dòng)量abc分類為貨物上架存儲(chǔ)的安排提供著理論基礎(chǔ)。
基本標(biāo)準(zhǔn)：a類 周轉(zhuǎn)量百分比 70%， b類 周轉(zhuǎn)量百分比 70~90%，c類 周轉(zhuǎn)量百分比 90~100%。
cva分析法
有些公司發(fā)現(xiàn)，abc分類法并不令人滿意，因?yàn)閏類物資往往得不到應(yīng)有的重視.例如，把鞋帶列入c類物資，但是如果鞋帶短缺將會(huì)嚴(yán)重影響到鞋的銷售.一家汽車制造廠商會(huì)把螺絲列如c類物資，但缺少一個(gè)螺絲往往會(huì)導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)鏈的停工.因此有些企業(yè)采用關(guān)鍵因素分析法，人們?cè)谒伎夹碌膸齑娣治龇椒ㄓ靡越鉀Q上述問題，cva庫存分析法(critical value analysis )由此誕生。
cva分類法比起abc庫存分類管理法具有更強(qiáng)的目的性。在使用中，人們往往傾向于把庫存品制定高的優(yōu)先級(jí)，以顯示這類物品的重要性，結(jié)果，高優(yōu)先級(jí)的庫存品太多，最終，哪種庫存品都沒有得到應(yīng)有的重視，甚至使庫存管理缺乏主次。
cva庫存分類管理法的使用，必須建立在企業(yè)對(duì)客戶進(jìn)行詳細(xì)分類管理的基礎(chǔ)上。
在實(shí)際應(yīng)用中，將cva管理法與abc管理法結(jié)合使用，可以達(dá)到分清主次，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的目的。
cva分類法的基本思想是將庫存品按照關(guān)鍵性分成3～5類，對(duì)不同類型的庫存品采取不同的管理方式。即：
最高優(yōu)先級(jí)：指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的關(guān)鍵性物品，或a類重點(diǎn)客戶需要的物品。這類物品在庫存管理中不允許缺貨。
較高優(yōu)先級(jí)：指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基礎(chǔ)性物品，或b類客戶需要的物品。這類物品在庫存管理中允許偶爾缺貨。
中等優(yōu)先級(jí)：指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中比較重要的物品，或c類客戶需要的物品。這類物品在庫存管理中允許在企業(yè)確定的服務(wù)水平范圍之內(nèi)缺貨。
較低優(yōu)先級(jí)：指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要，但可替代性高，在庫存管理中允許缺貨。
二者對(duì)比
cva管理法比起abc分類法有更強(qiáng)的目的性，在使用中，人們往往傾向于把庫存品制定高的優(yōu)先級(jí)，以顯示這類物品的重要性，結(jié)果，高優(yōu)先級(jí)的庫存品太多，最終，哪種庫存品都沒有得到應(yīng)有的重視，甚至使庫存管理缺乏主次。
cva庫存分類管理法的使用，必須建立在企業(yè)對(duì)客戶進(jìn)行詳細(xì)分類管理的基礎(chǔ)上。
在實(shí)際應(yīng)用中，將cva管理法與abc管理法結(jié)合使用，可以達(dá)到分清主次，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的目的。
以上就是本文為大家?guī)淼腸va和abc庫存管理分析的區(qū)別于各自的應(yīng)用價(jià)值，希望能幫到大家。
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