大多數(shù)企業(yè)都面臨著庫存風(fēng)險(xiǎn)問題。庫存物資要占用資金、場地，派人維護(hù)，形成庫存成本。庫存過多，易造成積壓，不僅占用大量資金，花費(fèi)過多的保管費(fèi)用，如果通過借貸支持所需的庫存資金，還會加重企業(yè)的利息負(fù)擔(dān)。因此，尋求有效的庫存控制策略是倉儲企業(yè)良性發(fā)展的重點(diǎn)工作。下面我們來看看庫存控制策略中降低庫存的四大辦法：
1、降低周轉(zhuǎn)庫存策略?；咀龇ㄊ菧p少庫存批量，同時(shí)采取一些具體措施，尋求降低訂貨成本或作業(yè)交換成本的辦法。此方面較為成功的經(jīng)驗(yàn)是日本企業(yè)的“快速換模法”，利用一人多機(jī)、成組技術(shù)和柔性制造技術(shù)，即盡量利用“相似性”來增大生產(chǎn)批量、減少作業(yè)交換。此外，還可以盡量采用通用零件來減少庫存。
2、降低在途庫存策略。影響在途庫存的變量有需求和生產(chǎn)—配送周期。由于企業(yè)難以控制需求，因此，降低這種庫存的基本策略是縮短生產(chǎn)—配送周期?？刹扇〉木唧w措施之一是前文所述的標(biāo)準(zhǔn)品庫存前置。第二個(gè)措施是選擇更可靠的供應(yīng)商和運(yùn)輸商，以盡量縮短不同存放地點(diǎn)之間的運(yùn)輸和存儲時(shí)間。還可以利用計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)來減少信息傳遞上的延誤，以及由此引起故延時(shí)間的增加。此外，還可以通過減小批量來降低在途庫存。
3、降低調(diào)節(jié)庫存策略。降低調(diào)節(jié)庫存的基本策略是盡量使生產(chǎn)速度與需求變化吻合。一種思路是盡力把需求的波動“拉平”，針對性地開發(fā)新產(chǎn)品，使不同產(chǎn)品之間的需求“峰”、“谷”錯(cuò)開，相互補(bǔ)償；另一種是在需求淡季通過價(jià)格折扣等促銷活動轉(zhuǎn)移需求。
4、降低安全庫存策略。安全庫存是一種額外持有的庫存，它作為一種緩沖器用來補(bǔ)償在訂貨提前期內(nèi)實(shí)際需求量超過期望需求量或提前期超過期望提前期所產(chǎn)生的需求，其目的是防止不確定因素(如不能按時(shí)到貨、進(jìn)貨品質(zhì)不符合要求或大量突發(fā)性定貨等)對生產(chǎn)和銷售的影響。降低這種庫存的具體策略是使訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間，訂貨量盡量接近需求量。有4種措施可供使用：
（1）改善需求預(yù)測。預(yù)測越準(zhǔn)，意外需求發(fā)生的可能性就越小，所以，可以采取—些方法鼓勵用戶提前訂貨。
（2）縮短訂貨周期與生產(chǎn)周期。這一周期越短，在該期間內(nèi)發(fā)生意外的可能性也越小。
（3）增加設(shè)備、人員的柔性?？梢酝ㄟ^生產(chǎn)運(yùn)作能力的緩沖、培養(yǎng)多面手人員等方法來實(shí)現(xiàn)。這種方法更多地用于非制造業(yè)，因?yàn)閷τ诜侵圃鞓I(yè)來說，服務(wù)無法預(yù)先儲存。
（4）減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性。途徑之—是讓供應(yīng)商知道企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，以便及早做出安排；另一個(gè)途徑是改善現(xiàn)場管理，減少廢品或返修品的數(shù)量，從而減少由于這種原因造成的不能按時(shí)按量供應(yīng)；還有一種途徑是加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防維修，以減少出于設(shè)備故障而引發(fā)的供應(yīng)中斷或延遲。