搞副業(yè)，已經(jīng)成為各行各業(yè)打工人追捧的“生財(cái)之道”。而在跨境電商行業(yè)，我們見過很多如此這般的畫面：?jiǎn)T工在給公司打工的同時(shí)，還運(yùn)營(yíng)著自己的店鋪。
這樣做雖然可以多賺錢，但他們同時(shí)也把自己置身于四面楚歌的境地中：
有員工上班期間搞自己的店鋪，被發(fā)現(xiàn)后被炒魷魚；
有員工搞自己的店鋪后，被發(fā)現(xiàn)后，老板派人狂丟差評(píng)；
還有員工跟賣自己公司的產(chǎn)品，被發(fā)現(xiàn)后坐牢……
在這種情況下，員工和公司之間免不了生出諸多事端。
有員工私下開亞馬遜店鋪被開除
近日，小知看到一則通知，通知的內(nèi)容是某跨境電商公司的某位員工因?yàn)樗较鲁钟衼嗰R遜店鋪而被公司直接開除了。具體通知如下：
據(jù)了解，該公司在深圳龍崗，主要是做精鋪的，全公司大概三十多名員工，之前已經(jīng)勸退了多名手里持有自己亞馬遜店鋪的員工。
無獨(dú)有偶，在賣家論壇上，小知看到有賣家吐槽，以前的公司招了個(gè)銷售組長(zhǎng)，管理著6個(gè)銷售，半年后通過相關(guān)渠道發(fā)現(xiàn)，組長(zhǎng)私底下有自己的店鋪，最后公司便把這位組長(zhǎng)開除了。
該賣家不理解：
在公司上班了，就要求員工不能有自己的店鋪嗎？雖然公司店鋪和員工店鋪確實(shí)有沖突，但公司不是應(yīng)該考慮員工有沒有創(chuàng)造價(jià)值，給公司帶來利潤(rùn)嗎？
確實(shí)，在不少亞馬遜運(yùn)營(yíng)看來，只要把本職工作做好了，下班以后的時(shí)間你管我去做什么。
但是，小知發(fā)現(xiàn)，很多運(yùn)營(yíng)就算業(yè)績(jī)很好，一旦被公司查出有店鋪，可能毫不留情地被開了。甚至，有些在面試的時(shí)候，就針對(duì)這種背景審核，讓人填表，上面寫著有沒有私人店鋪等。
究其原因，與員工利用公司資源做自己店鋪這些屢見不鮮的事件有關(guān)。
有賣家義憤填膺地表示：
拿著老板工資，掌握著別人信息，下班趕著跟賣？且不說上班時(shí)間花了多少精力去處理自己店鋪了，會(huì)做這一舉動(dòng)的很顯然動(dòng)機(jī)就是不純的，這本來就是損害到老板利益了，人家開發(fā)的爆款，人力物力財(cái)力鋪下去，他直接就白嫖過去了，發(fā)現(xiàn)了開除都是輕的！
也有賣家感同身受，真實(shí)案例就發(fā)生在自己身邊：
之前公司發(fā)現(xiàn)了這樣的事，有2個(gè)人自己開了店鋪，公司當(dāng)時(shí)加上倉(cāng)庫(kù)人員還不到40人。鬧得很大，他們都是偷偷自己做，然后盜取公司的產(chǎn)品資源還給公司的產(chǎn)品上差評(píng)，有位還把老板的貨發(fā)到自己的店鋪去了（他是主管，老板不管事不經(jīng)常在公司）。
從那以后公司就發(fā)通知不能自己開亞馬遜，還讓員工把自己的家人名字職業(yè)都寫出來了去核查，后面又找到了兩個(gè)用家人信息注冊(cè)亞馬遜然后用公司資源的……
最后還是這位賣家一語(yǔ)中的，說出了老板們的心聲：
這種員工，一旦他當(dāng)了老板，他防員工私下開店鋪會(huì)防得更厲害，因?yàn)樗约壕褪沁@樣成為老板的。
立場(chǎng)不同，處理方式也就不同
我認(rèn)識(shí)很多位運(yùn)營(yíng)，都有自己的店鋪和產(chǎn)品，有自己在業(yè)余時(shí)間運(yùn)營(yíng)的，也有和別人合伙運(yùn)營(yíng)的。
其實(shí)，關(guān)于員工私下持有店鋪導(dǎo)致被開除的事情，在跨境電商圈子是長(zhǎng)期存在的。
很簡(jiǎn)單的問題，你的立場(chǎng)是誰，誰就是正確的。
站在公司的角度來說，發(fā)現(xiàn)員工私下有自己的店鋪給開了是沒錯(cuò)的，絕大多數(shù)跨境電商公司的老板都會(huì)有以下觀點(diǎn)：
①員工有自己的店鋪之后工作上肯定就會(huì)分心，而不能專一地為公司工作。
②員工自己有店鋪之后，勢(shì)必會(huì)對(duì)公司利益造成損害，難保會(huì)不會(huì)通過整理公司的數(shù)據(jù)來運(yùn)營(yíng)自己的店鋪。
③在員工擁有自己店鋪那一刻起，其實(shí)不是公司開了你，就是你以后開了公司，只不過是大多數(shù)公司先下手為強(qiáng)罷了。
相信以上觀點(diǎn)應(yīng)該是代表了大多數(shù)老板的心聲，因?yàn)檎娴谋贿@種事情坑多了。
但是作為公司的員工，也有自己的想法，大部分員工都會(huì)這么想：
①只要不在同平臺(tái)同站點(diǎn)同時(shí)賣公司在賣的同款，不通過個(gè)人便利調(diào)整公司鏈接給自己的店鋪提供便利的話，就沒問題。
②只要把自己的本職工作做好就行了，除了上班時(shí)間，其它時(shí)間想干啥就干啥，老板尊重員工的情況下，不要影響公司就行。
公司如何規(guī)避員工私下持有店鋪風(fēng)險(xiǎn)？
正如前文所言，公司發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)私下持有店鋪選擇了開除，本質(zhì)還是這個(gè)在雙方利益點(diǎn)是完全沖突的，是不可調(diào)和的矛盾。不管是老板還是員工，雙方好像都有道理但又不是全對(duì)，所以我們?cè)撛趺醋瞿兀?br>如果你屬于公司管理層、合伙人等重要職位的人，想要最大程度規(guī)避此類事情帶來的風(fēng)險(xiǎn)，小知有幾點(diǎn)建議給到大家：
①入職簽訂競(jìng)業(yè)協(xié)議
員工培訓(xùn)和入職時(shí)，就要有明確的書面材料去進(jìn)行約束，讓員工也知道，做自己的店鋪在公司會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)。
②做好背景調(diào)查，尤其是人品的考察
三觀、人品其實(shí)比起運(yùn)營(yíng)的能力更重要，這也是以防后患，當(dāng)然，人性是很復(fù)雜的東西，這也考驗(yàn)公司看人的能力和標(biāo)準(zhǔn)了。
③完善員工績(jī)效考核管理
如果運(yùn)營(yíng)在精力上不能全方位投入主業(yè)，勢(shì)必會(huì)影響自己的績(jī)效，因此，公司對(duì)運(yùn)營(yíng)的業(yè)績(jī)做好把控、綜合考評(píng)都很重要。
④管理好企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和資源
賬號(hào)的操作權(quán)限和系統(tǒng)管理，要做好維護(hù)和監(jiān)控，以免被不安好心的人濫用。如果有發(fā)生利益沖突的事，也能夠從中抽身，不至于被其中某位員工害得翻不了身。
? 最后的話
事實(shí)上，在公司當(dāng)運(yùn)營(yíng)和自己私開店鋪運(yùn)營(yíng)存在較大區(qū)別，普通運(yùn)營(yíng)或許也沒有太多資金實(shí)力的運(yùn)營(yíng)要謹(jǐn)慎入局。
有位資深運(yùn)營(yíng)表示，在公司工作，所有風(fēng)險(xiǎn)和資源是公司給予和公司承擔(dān)的，而自己?jiǎn)胃傻脑?，得有足夠多的資金和時(shí)間精力去打理。
總的來說，跨境電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較大，大家都不想在一棵樹上吊死。但小知還是建議大家要做好職業(yè)規(guī)劃，想清楚再行動(dòng)。這樣即使踩坑，也還在自己的可控范圍內(nèi)。
今日互動(dòng)話題
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（文章原創(chuàng)：跨境知道網(wǎng)）