倉庫流動盤點有利于倉庫管理更為精確，所以定時定期的進行倉庫流動盤點是倉庫工作中重要的一項任務。倉庫流動盤點就像賬面庫存與現(xiàn)貨庫存一樣，盤點也分為賬面盤點及現(xiàn)貨盤點。
賬面盤點又稱為永續(xù)盤點，就是把每天入庫及出庫貨品的數(shù)量及單價，記錄在電腦或賬簿上，而后不斷地累計加總算出賬面上的庫存量及庫存金額?，F(xiàn)貨盤點亦稱為實地盤點或實盤，就是實際去清點調查倉庫內的庫存數(shù)，再依貨品單價計算出實際庫存金額的方法。國內多數(shù)配送中心都已使用電腦來處理庫存帳務，當賬面數(shù)與實存數(shù)發(fā)生差異時，有時很難斷定是賬面數(shù)有誤還是實盤數(shù)有誤。所以，可以采取“賬面盤點”和“現(xiàn)貨盤點”平行的方法，以查清誤差出現(xiàn)的實際原因。
賬面盤點法
賬面盤點法就是將每一種物品分別設立“存貨帳卡”，然后將每一種物品的出入庫數(shù)量及有關信息記錄在賬面上，逐筆匯總出賬面庫存結余數(shù)，這樣隨時可以從電腦或賬冊上查悉物品的出入庫信息及庫存結余量。
現(xiàn)貨盤點法
現(xiàn)貨盤點法按盤點時間頻率的不同又可分為“期末盤點”和“循環(huán)盤點”。期末盤點是指在會計計算期末統(tǒng)一清點所
有物品數(shù)量的方法；循環(huán)盤點是指在每天、每周清點一小部分物品，一個循環(huán)周期將每種物品至少清點一次的方法。
（1）期末盤點法。由于期末盤點是將所有物品一次點完，因此工作量大、要求嚴格。通常采用分區(qū)、分組的方式進行，其目的是為了明確責任，防止重復盤點和漏盤。分區(qū)即將整個儲存區(qū)域劃分成一個一個的責任區(qū)，不同的區(qū)由專門的小組負責點數(shù)、復核和監(jiān)督。因此，一個小組通常至少需要三人分別負責清點數(shù)量并填寫盤存表，復查數(shù)量并登記復查結果，第三人核對前二次盤點數(shù)量是否一致，對不一致的結果進行檢查。等所有盤點結束后，再與電腦或賬冊上反映的賬面數(shù)核對。
（2）循環(huán)盤點法。循環(huán)盤點通常對價值高或重要的物品進行盤點，檢查的次數(shù)多，而且監(jiān)督也嚴密一些；而對價值低或不太重要的物品，盤點的次數(shù)可以盡量少。循環(huán)盤點一次只對少量物品盤點，所以通常只須保管人員自行對照庫存資料進行點數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題按盤點程序進行復核，并查明原因，然后調整。也可采用專門的循環(huán)盤點單登記盤點情況。
倉庫流動盤點流程：
1.財務部事先準備好盤點單，要求已經(jīng)編號并且連號。
2.每月28日上午8：30開始盤點，倉庫凍結一切庫存的收、發(fā)、移動操作。
3.倉庫主任負責協(xié)調具體的盤點工作，由其領取盤點單。
4.倉庫財務部分別指定每一個存儲區(qū)域的盤點負責人，要求每一個區(qū)域都有相應的盤點員和財務復核人員，由財務人員擔任該區(qū)域的盤點組長。
5.將盤點清單發(fā)放到每一個盤點區(qū)域的盤點人員。
6.實施盤點，由儲運人員進行盤點，財務人員復核。
7.財務部收取所有的盤點清單，要求所有清單連號，沒有遺漏.并進行匯總。
8.對比庫存帳，比較差異。
9.對比差異報告，由倉庫對差異項進行復盤。
10.再次對復盤結果進行匯總，并與庫存帳比較差異。
11.倉庫分析差異原因，作詳細書面報告，同時提出差異調整申請。
12.財務經(jīng)理及總經(jīng)理對差異調查報告及差異調整申請進行審批。
13.倉庫根據(jù)審批情況作庫存差異調整。
14.財務部根據(jù)審批情況作庫存財務帳差異調整。