零庫(kù)存管理，最初由豐田發(fā)明，后由國(guó)內(nèi)引進(jìn)，形成了新的管理模式和體系。
在引入這項(xiàng)管理概念的時(shí)候，存在著觀念，或者理念性的錯(cuò)誤狀況：
01
未將生產(chǎn)領(lǐng)域的零庫(kù)存和流通領(lǐng)域的零庫(kù)存加以區(qū)分 很多企業(yè)認(rèn)為實(shí)行零庫(kù)存管理就是不設(shè)倉(cāng)庫(kù)，或把已有倉(cāng)庫(kù)全部變成車間，沒有庫(kù)存物料也就沒有庫(kù)存成本。 實(shí)際上零庫(kù)存的管理不僅是靜態(tài)的庫(kù)存管理，同時(shí)還包括運(yùn)輸和搬運(yùn)中產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)庫(kù)存管理。 但流通領(lǐng)域的“零”庫(kù)存無論是在理論還是實(shí)踐上，都很難得以有效地實(shí)現(xiàn)，畢竟這需要的不僅僅是許多硬性的供需質(zhì)量，還存在供需雙方的長(zhǎng)期關(guān)系，所以盲目追求零庫(kù)存會(huì)讓企業(yè)造成更大的有形或無形損失。 如果把“零”僅僅看成是倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)物的數(shù)量，在庫(kù)存結(jié)構(gòu)或庫(kù)存布局不盡合理的狀態(tài)下(如種類不一，層層設(shè)庫(kù)，庫(kù)存分散)，即使某些經(jīng)營(yíng)實(shí)體的庫(kù)存物資數(shù)量趨于零，也不能說明庫(kù)存是合理的。 因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)設(shè)施重復(fù)存在，形成了二次和多次物流，用于設(shè)置倉(cāng)庫(kù)和維護(hù)倉(cāng)庫(kù)的資金占用量并沒有減少。 在實(shí)行零庫(kù)存之前，可能需要一個(gè)倉(cāng)庫(kù)存放，配備幾個(gè)管理人員;但在實(shí)行零庫(kù)存之后，在整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中反而需要更多的存放空間、更多的人員和更多的搬運(yùn)次數(shù)。
02
制造業(yè)將零庫(kù)存視為提升利潤(rùn)的方法 有些企業(yè)在認(rèn)為零庫(kù)存可以降低運(yùn)營(yíng)成本，盲目地把零庫(kù)存作為企業(yè)追求的唯一目標(biāo)。 甚至有些企業(yè)在不知道每天出庫(kù)次數(shù)、出庫(kù)數(shù)量和搬運(yùn)時(shí)間的情況下，就盲目地降低庫(kù)存，其結(jié)果必然會(huì)以失敗告終。 即使是具有清晰精益管理理念與擁有足夠經(jīng)驗(yàn)的豐田公司，追求零庫(kù)存也不是從降低庫(kù)存開始的，而是在采用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、看板管理、拉動(dòng)式生產(chǎn)、生產(chǎn)的同步化等一系列的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則方法來獲得的零庫(kù)存所需的前提條件，最終實(shí)現(xiàn)其效益大于單純降低數(shù)量的一種合理的庫(kù)存管理實(shí)踐方法。 零庫(kù)存的實(shí)行需要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，需要考慮到整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)下的各部門各業(yè)務(wù)工作的子目標(biāo)，需要考慮每個(gè)物流子系統(tǒng)的相互匹配問題，避免出現(xiàn)短板現(xiàn)象。 而在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)要服從于本企業(yè)所處的供應(yīng)鏈管理目標(biāo)。企業(yè)管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，然而，零庫(kù)存管理并不能保證每個(gè)企業(yè)都能夠達(dá)到效益最大化。
03
將零庫(kù)存視為成本轉(zhuǎn)嫁的手段 誤認(rèn)為零庫(kù)存是一種可隨意套用的先進(jìn)方法。買方通過將成本、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給賣方來實(shí)現(xiàn)自身的零庫(kù)存，而其自身也存在著斷貨的風(fēng)險(xiǎn)。沒有對(duì)零庫(kù)存生產(chǎn)方式進(jìn)行系統(tǒng)性研究，單靠模仿某個(gè)單項(xiàng)管理方法，是不可能實(shí)現(xiàn)真正意義上的“零庫(kù)存”。 很多企業(yè)實(shí)行零庫(kù)存管理試圖經(jīng)過一次推行就使所有的庫(kù)存一步到位降低為零，這從根本上違背了企業(yè)發(fā)展管理實(shí)踐的客觀規(guī)律;甚至期望通過聘請(qǐng)專家試圖把庫(kù)存快速降下來的方法，短期內(nèi)可能會(huì)產(chǎn)生一定的效果，但實(shí)踐證明，隨著實(shí)施時(shí)間的推移，大多數(shù)企業(yè)的成本不降反升。
04
誤認(rèn)為零庫(kù)存意味著總成本最低 從顯性成本和隱性成本角度分析，成本和庫(kù)存量不是一直成正比的。庫(kù)存為零時(shí)，顯性成本降低了，但隱性成本卻增加了，最后總成本可能會(huì)增加。如果只為達(dá)到考核目標(biāo)，片面追求賬面庫(kù)存資金為零，必然會(huì)導(dǎo)致個(gè)別管理部門對(duì)車間基層數(shù)量可觀的、不在賬面的物資采取視而不見。 倉(cāng)庫(kù)里有實(shí)物，但賬面庫(kù)存為零，這些情況違背了庫(kù)存系統(tǒng)管理的思想原則，不僅無法降低供應(yīng)鏈系統(tǒng)總庫(kù)存，還可能造成物資的管理混亂。 節(jié)約資金是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但僅從減少資金占用的角度提出零庫(kù)存目標(biāo)而沒有統(tǒng)籌兼顧企業(yè)的其他相關(guān)各項(xiàng)管理目標(biāo)，難免會(huì)顧此失彼，偏離企業(yè)的整體戰(zhàn)略。
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