對(duì)于很多剛從事倉(cāng)庫(kù)管理的人來(lái)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)管理工作開(kāi)展起來(lái)非常復(fù)雜，忙碌了一天結(jié)果還有很多事情沒(méi)有做，其實(shí)做任何事情需要有一個(gè)規(guī)劃抓住重點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)管理也一樣，抓住了倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)開(kāi)展工作就會(huì)容易很多，那倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)有哪些呢？
一、弄清倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
（一）倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的管理
倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū)域、作業(yè)方式的規(guī)劃與布置；單位時(shí)間或時(shí)期內(nèi)作業(yè)頻率、規(guī)率的總結(jié)；倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的合理分配；現(xiàn)場(chǎng)裝卸的指揮與監(jiān)控；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的管理（清潔、條理）。
（二）倉(cāng)庫(kù)人員的管理
倉(cāng)庫(kù)人員包括：倉(cāng)庫(kù)管理人員、叉車(chē)司機(jī)、裝卸工人、貨車(chē)司機(jī)等；在倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)需要對(duì)人員配備、崗位分工的控制，熟知人員的優(yōu)缺點(diǎn)；現(xiàn)場(chǎng)各崗位員工的協(xié)作、分配、調(diào)度、監(jiān)督；善于運(yùn)用績(jī)效考核調(diào)動(dòng)積極性。
（三）倉(cāng)庫(kù)貨物的管理
掌握倉(cāng)庫(kù)貨物的基本特性與庫(kù)存狀況；倉(cāng)庫(kù)貨物入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)存量的統(tǒng)計(jì)；倉(cāng)庫(kù)貨物流與單證流的統(tǒng)一；倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量、面積的控制；保證嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的盤(pán)點(diǎn)。
（四）機(jī)械設(shè)備的管理
設(shè)備使用管理（專業(yè)、培訓(xùn)）；設(shè)備維修管理（維修日志）；易損備用件、維護(hù)品的管理；設(shè)備的報(bào)廢管理等。
（五）貨物品質(zhì)的管理
裝卸現(xiàn)場(chǎng)員工操作的質(zhì)量監(jiān)控；客觀地反映現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制情況；公平規(guī)范地質(zhì)量獎(jiǎng)罰。
（六）倉(cāng)庫(kù)安全的管理
倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)防火安全管理；現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控，安全氛圍的營(yíng)造；安全事件的處理、違規(guī)事件的處罰；安全宣傳、培訓(xùn)工作。
二、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)
（一）管理方式
可以采用6s管理模式進(jìn)行，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。
（二）管理要點(diǎn)
1、倉(cāng)庫(kù)擺放，區(qū)域劃分
2、標(biāo)識(shí)清晰
3、及時(shí)掌控，懂得溝通
（三）細(xì)節(jié)操作
1、維護(hù)品質(zhì)：注意溫度、濕度、灰塵、蟲(chóng)害、鄰近產(chǎn)品或物料間的影響相互，重量、有效儲(chǔ)存期限。
2、安全性：注意危險(xiǎn)品、易破品放置，以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全。
3、空間的利用：以有限的空間，求得合理的最大儲(chǔ)存量。
4、節(jié)省人力：從工作計(jì)劃、托運(yùn)方法的合理化使之人力節(jié)省。
5、降低成本：呆滯處理，庫(kù)存周轉(zhuǎn)。
總之，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)就是熟悉倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容，根據(jù)各內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃安排，這樣現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)就出來(lái)了，管理起來(lái)也就相對(duì)容易了。
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